高值耗材柜管理的模式?

医用高值耗材管理一直都是让行业"头疼"的一项管理内容,因为它与医患安全密切相关,使用必须有严格流程控制才能保证医疗质量.

高值耗材柜管理的模式:

1、备货管理

之所以采用备货管理,是因为很多产品更新换代较快,同时因为高值耗材普遍价格较贵,库存积压在手术室或医院库房,会给医院的财务和管理带来压力.备货管理的流程依旧是按照耗材管理的流程进行,决不允许存在耗材商私自拿着货物到手术室进行备货,必须到医院耗材中心进行质检验货扫码,再由配送人员送至手术室,与手术室的耗材管理人员进行交接.

2、零库存管理

零库存的高值耗材管理,主要是针对部分使用量较少,但却有着非常昂贵价格的高值耗材.这一类的高值耗材如果由医院去备货的话,会对医院的资金周转造成极大的压力,采用零库存管理可以减轻医院的运营压力,提高周转资金额度.所谓的零库存管理就是在手术前一天,如果手术医生确定需要某类型高值耗材的话,就通知医院的耗材管理人员,由管理人员向医院主管部门申请,允许后从生产经营部门进货供给临床使用.

以上就是本篇"高值耗材柜管理的模式"的全部内容,想要了解更多,请持续关注本站.